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秒速赛车移动互联网下半场中腾讯的机遇与挑

时间:2018-10-21 19:20供稿单位:雪云源码打印字号:

  编者按:上周的一篇《腾讯没有梦想》刷屏朋友圈,由此引发了关于腾讯产品能力和创新精神的大讨论。在进入移动互联网的下半场之后,阿里的强势、头条的崛起、美团的扩张等等互联网巨头在圈子掀起的风浪,无不蚕食着腾讯帝国的疆土。在这样一个弱肉强食的战场,腾讯的机遇在哪?在各方的挑战帖纷至沓来的同时,如何更好的去证明自己是一家国内优秀顶尖的互联网公司?不妨来看看一位研究互联网的学者“逸修1”解读的移动互联网下半场中腾讯的机遇和挑战。

  (2)本文从互联网进化趋势去理解腾讯过去的辉煌与现在面临的机遇与挑战,顺势者生,逆势者亡。

  工具与内容并不能严格意义上的分割,内容多由人生产,连接人的工具也可以输出内容,如IM,IM是产品功能,是工具,但人与人聊天交流的是内容。

  纯工具只是产品功能,有技术就可以做出来,其核心是用户会不会用:越多的用户用越好用,从而越来越多的用户用——网络效应!

  具备网络效应的产品在用户与信息到一定量级就会形成生态,成为平台,也就具备比较深的护城河。

  工具层六大主赛道:搜索引擎、支付金融、应用市场、浏览器、手机管家、地图导航。

  信息层七大主赛道:操作系统、IM、社交、社区(互动娱乐)、娱乐、资讯、知识。

  主赛道并非固定不变,浏览器、搜索引擎都在往资讯发展,手机管家等随着操作系统功能越来越强大在没落。

  把2010年称为国内移动互联网元年,15年则是下半场元年,下半场很多事情的结局在此时能大致看到:

  (1)14年1月微信推出微信红包,接着O2O大战,诞生滴滴、美团、饿了么三只超级独角兽。

  (3)2014年,4G网络开始大规模覆盖全国,智能音箱Echo面世,AWS威力初现,次年阿里云单列。

  互联网传播,是硬件先行、应用随后,只有作为连接者的智能硬件与通信运营商满足相关条件,应用才会大爆发。

  线下红利——先是线上卖手机遇到瓶颈,得去线下卖;再是线上电商遇到瓶颈,得搞新零售。

  软硬结合——吃完软件吃硬件,软硬一体能提供更好的体验,也有更大的想象空间。

  消费升级——电商领域,经济能力较高的资深用户开始对质量服务有更高的要求,而新用户在走老用户当年走的路。

  内容为王——资讯、娱乐、社交领域,内容在那,用户就在那,好的内容愿意付费,同时一批看起来很low的内容也有极高的流量。

  信息层——4G、wifi、无限流量卡的普及,信息媒介由图文进化到音视频。

  明白腾讯的核心,就能理解它那些事情必须自己做,那些事情可以给合作伙伴做。

  3Q大战的腾讯变开放,确实如此,但同一市场的IM领域的产品必须自己做,竞争对手一有苗头就会被灭。

  社交领域与互动娱乐领域会尽全力去做好,真做不好就投资,可以有竞争对手,份额别特别大就可以接受——微博出来立马就做一个腾讯微博,好的游戏公司出现能全资收购就收购。其余领域如是主赛道,会去做,占有一定市场份额就行,做得太差就投资,别人不接受投资又做不过就投第二或第三(物质层也只投资)。

  (3)关系链的稳定性:从可复制与替代的成本考虑:熟人>陌生人,人与人>人与服务>人与物>人与内容

  (4)单节点强度:单节点强度取决于用户对产品的使用体验,所有产品,用户都有一个从陌生到熟悉的过程——用户用得越多越好用,从而用得越多

  四点组合成一张高频、长时、稳定、迁移成本极高的封闭式熟人社交网络——核心竞争力!

  (2)与社交网络没契合度,只有流量或资本优势,碰到中小玩家多能赢,碰到巨头则有胜有败——客场

  移动互联网总时长,90%以上由信息层产品贡献,信息层七大类,操作系统在幕后,目前知识比重极少,基本上IM、社交、社区(互动娱乐)、娱乐、资讯平分90%左右的时长。秒速赛车总时长仍在增长,用户增长乘以单用户月均时长增长=单月总时长增长,2016年12月-2017年12月,秒速赛车移动互联网下半场中腾讯的机遇与挑战(上总时长同比增长10%左右。

  人口红利越来越少,用户增长越来越低,但最近IM领域的语音电话、视频聊天,娱乐、互动娱乐领域的小游戏,社交、资讯、娱乐、互动领域的短视频等门槛更低、表现力又强的产品或功能相继推出与爆发,流量也越来越便宜——2018年,单用户时长增速会回升,2017年3月-2018年3月,总时长同比增长20%,预计后面一二年内,这个趋势会继续。

  IM+社交+资讯所组成的铁三角成就超高频+超长时的微信,此基础上养出支付金融娱乐服务平台——大部分时间在微信。

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